最近板式家具生產(chǎn)行業(yè)推出的無(wú)人化
板式家具生產(chǎn)線成為大家考慮的重點(diǎn),也是板式家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),如何把一條板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率發(fā)揮到極至,使之能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的生產(chǎn)價(jià)值,是每一個(gè)板式家具企業(yè)主最關(guān)注的問(wèn)題之一,在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)線發(fā)揮最大的效率,板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)線本身的硬件(
數(shù)控開料機(jī)等機(jī)器設(shè)備)規(guī)模是最大的前提條件之一。
一個(gè)投資上千萬(wàn)和一個(gè)幾十萬(wàn)投資規(guī)模的板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)線沒(méi)有可比性。但是對(duì)于同一條板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),不同的管理者采用不同的管理方式會(huì)有不同的生產(chǎn)效果。如果說(shuō)機(jī)器設(shè)備是硬件條件,那么專業(yè)生產(chǎn)管理就是軟件條件,而生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)和安排。
如果將一次生產(chǎn)活動(dòng)比喻成一次戰(zhàn)役,那么工藝流程設(shè)計(jì)就是一個(gè)作戰(zhàn)方案,一個(gè)企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的,而是多品種的,而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的,每天在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品零部件會(huì)有數(shù)十甚至上百件,單靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何制定一個(gè)科學(xué)的、合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問(wèn)題的關(guān)鍵之所在。流程設(shè)計(jì)本身沒(méi)有最好只有更好。